UN ERROR QUE CAMBIÓ LA HISTORIA Durante los años 1960, el destino cambió para Simko. Un error en un embarque de caucho natural de Singapur, hizo que 50 toneladas se transformaran en 500… y con eso, la necesidad de tenerlas en stock hasta poder venderlas. Por accidente, Simko se transformó en una empresa con stock local para atender a la parte de la industria que no se dedicaba a importar directamente.

Un cambio esencial, pero que no modificó su esencia. La cultura continuó siendo la misma. Se inauguró un sistema de ventas que no se alteró desde entonces hasta hoy: los clientes reciben la opción de importar directamente, o comprar de stock local. La elección es suya. Siempre.

Se sumaron las primeras representaciones de máquinas para la industria del caucho, inaugurándose la filosofía empresaria de ofrecer materias primas y sus maquinarias relacionadas.

Durante los años 1970, el espíritu pionero de Pablo Simko lo llevó a realizar las primeras ventas internacionales, siempre como agente de Lee Rubber, a Brasil. El gran otro mercado latinoamericano. El fundador de Simko nunca imaginó que ese fue solo un pequeño escalón de lo que vendría después.

También se comenzaron ventas de caucho natural al Perú y a Chile, siempre operando desde las oficinas de Buenos Aires, que en ese momento ya contaban con 18 personas, incluyendo asesoramiento técnico. Y un menú de productos que cubría virtualmente todo lo que un industrial del caucho podía necesitar.

A fines de los años 1980 llegó la diversificación. Ya con la activa participación de la segunda generación Simko, se inauguró la nueva División Plásticos, que rápidamente llegó a igualar en volumen y diversidad a la que desde entonces se comenzó a llamar División Caucho.

La División Plásticos se especializó en Plásticos de Ingeniería. Con la misma filosofía de lealtad y visión de largo plazo que la hizo fuerte desde sus orígenes, tomó representaciones que aún hoy tiene, después de más de 20 años. Así, la División Plásticos se diversificó hacia la industria de las bebidas en PET, toda una novedad en esos días, con materias primas y maquinarias.

Realizó inversiones en maquinaria para la inyección de PET en fábricas de asociados líderes en la industria, para así fortificar su oferta de productos. Nació así una base sólida, que abría la oportunidad para dar el gran salto.

Y fue en 1998 que se abrieron las puertas de Simbras, Simko Brasil. Siempre con la base de la cultura empresaria de sus orígenes, y con personal formado en su propio núcleo, comenzó una nueva aventura.

Desde entonces Simbras ha crecido sostenidamente con su División Plásticos, a través de la venta de preformas PET de su asociada Cristalpet de Uruguay y más recientemente con su División Caucho.

Había nacido el Mercosur, y una nueva oportunidad de desarrollo, que Simko no desaprovechó. El modelo de negocio nunca cambió: materias primas para las industrias, donde el cliente elige si quiere importar o comprar localmente, y maquinaria asociada a esos procesos. Y, como siempre, sabemos que nuestro único activo es nuestra credibilidad.

Llegó el momento de reinventarse. Desde la modernización del logotipo de Simko hasta el entendimiento de la globalización como un mundo plano, de interacciones rápidas y sin fronteras.
Era el momento de modificar el paradigma: el representante tradicional que aprovechaba las barreras idiomáticas y de comunicaciones, dejaba de existir.

Simko entendió que su oportunidad para continuar agregando valor a la cadena estaba en globalizarse. Y ofrecer a sus clientes, a través de su propia oficina en China, y recientemente en Japón, soluciones integrales para compra, consolidación y entrega en diferentes países con sistemas “traje a medida”. Cerrando la brecha cultural y también logística, entre Oriente y Occidente.